Die Bedeutung von People Management und einer schlagfähigen Personalstrategie im Unternehmen wächst zunehmend. Ich unterstütze Sie bei der Frage, welche Prioritäten gesetzt werden sollten, um Ihre Organisation fit für die Zukunft zu machen.
01 Organisationsberatung
Sie wollen das Wachstum Ihres Unternehmens auf Basis einer soliden Struktur fördern oder Ihre Organisations-/ Teamstruktur anhand bestehender Kernprozesse optimieren und damit die Produktivität Ihrer Organisation steigern. Ich berate Sie zu Ihren strategischen Personalfragen und helfe Ihnen bei der Implementierung wichtiger Personal-Prozesse und -Standards. Sie erhalten eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre individuellen Herausforderungen.
- Erarbeitung eines konkreten Organigramms inklusive der Definition von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
- Analyse der vorhandenen und benötigten Kernkompetenzen innerhalb Ihrer Organisation und Erarbeitung der daraus resultierenden Stellenprofile
- Ansprache und Auswahl potentieller Kandidaten
- Priorisierung der neu zu besetzten Stellen und Sicherung der mittelfristigen Nachfolgeplanung
- Ist- und Potenzial-Analyse Ihrer Vergütungsstruktur
- Ist- und Potenzial-Analyse Ihres Onboarding-Prozesses inklusive Wissenstransfer
- Begleitung und Beratung Ihrer Führungskräfte im Veränderungsprozess
- Beratung und Begleitung arbeitsrechtlicher Maßnahmen
02 Unternehmenskultur und Wandel
Ihre Organisation befindet sich gerade im Wandel oder Transformationsprozess und Sie möchten diesen Prozess aktiv steuern. Sie wollen Ihre Organisation erfolgreich durch die Transformation führen, Ihre Mitarbeiter bestmöglich in die Erreichung der Unternehmensziele einbinden oder Führung in Ihrem Unternehmen noch einmal neu überdenken. Ich berate Sie zu Ihren Fragen rund um Unternehmenskultur und Führung. Sie erhalten eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre individuellen Herausforderungen.
- Weiterentwicklung Ihrer Unternehmens- und Führungskultur
- Begleitung und Beratung Ihres Integrationsprozesses im Rahmen eines Unternehmens(ver)kaufs
- Ist- und Potenzialanalyse der internen Kommunikation und des Verständnisses Ihrer Unternehmenswerte und Führungsleitlinien
- Ist- und Potenzialanalyse Ihres Zielvereinbarungsprogramms
- Ist- und Potenzialanalyse Ihres internen Leistungsbeurteilung-Prozesses
- Einführung auf Ihre Unternehmenskultur abgestimmter Feedback-Instrumente
- Risikoanalyse zu Faktoren wie Mitarbeiterfluktuation und Mitarbeiterzufriedenheit
- Entwicklung von Personalentwicklungsprogrammen
- Auswahl von externen Trainern und Coaches
03 Interim Management
Sie wollen ein schlagkräftiges HR Team aufbauen, die Rolle der Personalleitung schaffen, benötigen Unterstützung bei der Einführung eines HR Projekts oder der Überbrückung einer Elternzeit oder Sabbaticals. Ich unterstütze Sie temporär als Personalleiterin.
Flexibel, lösungsorientiert, verantwortungsvoll und zeitlich begrenzt stehe ich Ihnen als erfahrene Führungskraft zur Verfügung. Erfahren im strategischen und operativen Personalmanagement unterstütze ich sie in kürzeren oder längerfristigen Einsätzen.
ABOUT
Als Partnerin in der strategischen Personalarbeit unterstütze ich Sie dabei Ihre Organisation und Führung weiter zu entwickeln.
Die Basis hierfür geben mir rund 20 Jahre Erfahrung in mittleren und größeren Unternehmen mit Fokus auf Digitalisierung und Dienstleistung – seit 2008 in leitenden Positionen im Personalbereich und zuvor im Bereich Produktmanagement/ Marketing und Kommunikation.
Dabei habe ich diverse Veränderungsprozesse als Mitarbeiterin erlebt und als Führungskraft und Personalerin begleitet – von Wachstum bis Abbau, Restrukturierung bis Insolvenz sowie Unternehmenskauf und Integration.
Mein HR-Handwerk habe ich im Aufbau der Personalabteilung eines Technologie Start-ups mit den dazugehörigen Prozessen und Standards gelernt und damit meine Leidenschaft für meinen heutigen Beruf entdeckt.
Mein Selbstverständnis
Ich bin überzeugt davon, dass die Arbeitswelt sich verändern wird
Mehr Produktivität in weniger Zeit
Mehr Gleichberechtigung durch flexiblere Lösungen
Mehr individuelle Stärken als ungenutztes Potential
Und mehr Miteinander als Silodenken
Ich bin überzeugt davon, dass Führung sich verändern wird
Denn Wertschätzung schafft Wertschöpfung
Gegenseitiger Respekt erntet mehr Leistungsbereitschaft
Teamorientierung ersetzt Patriachat
Und Fairness und klare Kommunikation fördert Loyalität
Ich bin überzeugt von der Kraft durch Veränderung
Ich möchte die Arbeitswelt von morgen verändern
Dafür stehe ich
REFERENZEN
BLOG
Was haben eigentlich Headhunter und Immobilienmakler gemeinsam?
Kürzlich habe ich einen Kommentar gelesen, der mich nachdenklich gemacht hat: „Headhunter, Immobilienmakler => Sack => Knüppel – unter 100 findest du einen guten“
Keine Frage, da hatte scheinbar jemand schlechte Erfahrungen sowohl mit Headhuntern als auch Immobilienmaklern gemacht. Ansonsten fallen mir nicht viele Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Berufsgruppen ein. Allerdings beschäftige ich mich auch weniger mit der Vermarktung von Immobilien als mit der Frage, was einen guten Headhunter oder Personalberater ausmacht.
Mehr Fokus und Transparenz: OKR als agile Managementmethode
Immer mehr Unternehmen setzten auf Objective Key Results – kurz „OKR“. Heute helfen OKRs Unternehmen in komplexen und schnelllebigen Umfeldern, sich strategisch zu fokussieren – in jeder Branche und jeder Unternehmensgröße.
Aber warum? Was ist der Nutzen von OKR gegenüber anderen Management- oder Zielvereinbarungssystemen?
KONTAKT
E-Mail: info[a]carolinschneider.com
Mobil: +49 178 4764600
