Immer mehr Unternehmen setzten auf Objective Key Results – kurz „OKR“. Erstmals entwickelt und angewandt in den 1970er Jahren durch Andy Grove bei Intel, wurde der Ansatz stets weiterentwickelt. Heute helfen OKRs Unternehmen in komplexen und schnelllebigen Umfeldern, sich strategisch zu fokussieren – in jeder Branche und jeder Unternehmensgröße.

Aber warum? Was ist der Nutzen von OKR gegenüber anderen Management- oder Zielvereinbarungssystemen?

Der Ansatz unterscheidet sich im Wesentlichen durch folgende Punkte von anderen Methoden:

1. Agilität: OKR werden für einen kurzen Zeitraum (3 Monate) formuliert.
2. Purpose driven: die definierten Ziele zahlen auf den Purpose des Unternehmens ein und sind komplett unabhängig von der Vergütung.
3. Outcome anstatt Output: nicht allein die erbrachte Leistung zählt, sondern der Nutzen für das Unternehmen.

OKR setzten also NICHT auf die individuellen Ziele des einzelnen Mitarbeiters und messen allein dessen Leistung. Es geht vielmehr darum, welchen Beitrag jeder einzelne Mitarbeiter oder jedes Team an der Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens leisten kann. Was wollen wir als Unternehmen erreichen und welchen Nutzen schaffen wir für unsere Kunden?

Und noch etwas unterscheidet OKR von anderen Methoden: OKR sind kein formaler Prozess. Sie bieten keine detaillierten Regeln. Vielmehr folgen Sie dem „Fail and Learn“ Prinzip: gemeinsam loslegen, lernen, reflektieren und anpassen. Dabei stehen die Unternehmensziele und der nachhaltige Nutzen für das gesamte Unternehmen immer im Fokus. Diese werden von Anfang an klar und transparent an jeden Mitarbeiter kommuniziert.

Aber nicht nur die Ausrichtung und Ziele des Unternehmens, auch die Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters sind für jeden sichtbar. Denn Ziele haben immer Berührungspunkte mit verschiedenen Teams und Mitarbeitern. Durch Transparenz und den Austausch entsteht eine Kultur des gegenseitigen Unterstützens; und zwar team- und bereichsübergreifend.

Die Herausforderung: die Vermittlung des Nutzens und die gemeinsame Vereinbarung auf erfolgreiche Objectives und Key Results ist eine Veränderung. Und jede Veränderung erfordert erstmal sehr viel Kommunikation, Transparenz und Zeit.

Aber das Resultat ist es am Ende wert: alle Mitarbeiter tragen eine gemeinsame Vision und helfen so dem Unternehmen seine Ziele nachhaltig und erfolgreich zu erreichen.